根據(jù)海創(chuàng)政【2024】33號文件要求，為認真總結(jié)上海區(qū)域研發(fā)中心上半年各項工作，分析問題，明確下半年工作重點，7月23日上午，海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司在嘉定辦公樓二樓第一會議室組織召開2024年中期工作會議。海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司董事長疏茂參加會議并提出管理要求。會議由公司副董事長、總經(jīng)理張嚴主持，公司領(lǐng)導楊迎春、程方平、胡濤、汪海林、王金鐘及各部室負責人、管理骨干等20余人參加會議。

公司副總經(jīng)理程方平首先傳達了海螺創(chuàng)業(yè)2024年中期工作會議精神。公司各部門負責人重點匯報了上半年工作完成情況、需協(xié)調(diào)解決的問題和下半年主要工作計劃、具體舉措。

公司領(lǐng)導結(jié)合分管工作提出管理要求。

公司副董事長、總經(jīng)理張嚴對各部門上半年工作進行了總結(jié)。

一是堅持問題導向，深挖問題根源，針對短板立行立改、執(zhí)行到位；二是發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提升建言獻策能力，突破制約公司發(fā)展的瓶頸；三是規(guī)范公司治理，強化風險防控，固化形成具有公司特色的管理制度。

海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司董事長疏茂對各部門下半年工作提出管理要求。

一是錨定目標、轉(zhuǎn)變思路，以市場為龍頭，著力加強客戶項目營銷轉(zhuǎn)化；二是秉持原則、實干爭先，立足專業(yè)視野，在提升工作實效上探索新舉措；三是主動管理、做好服務(wù)，在行動上“拉滿弓”，推動公司管理水平的不斷提升。

他希望，公司各級管理人員要認真貫徹落實本次中期工作會議精神，理清思路，以高度的責任心和緊迫感主動投入工作，圓滿完成公司各項經(jīng)營目標任務(wù)。